与国外的科技巨头倾向于专注于自己的领域不同，BAT 什么都做，真的是什么都做！尤其是现在的阿里巴巴，愿意通过内生方式做任何事情。国外的公司可能用自己的核心技术打造具有壁垒的竞争力。而国内的公司其实很多壁垒并没有通过技术方式固化，国内公司对于壁垒的认识是生态，打造一个好的生态（或者说用户量和基本的闭环）来形成壁垒。其直接结果就是，BAT 现在的布局，进入任何领域都顺理成章（可以看看淘宝最近抄袭 Instagram 和 SAME，居然连 Same 都抄袭！！！）。而且其现在的策略确实也是在任何他们认为可用的领域，也都会采取先占策略。

因此在这个背景下，很多初创企业对于长远远景的探索，都成为大公司的试错场，不仅仅是初创企业，很多相对大的公司，例如豆瓣的 FM，其实也成为 BAT 甚至网易在电台类音乐产品方面的试错场

　　除了 BAT 之外，我国现在也是一片创业的热土，有大量拿到天使轮、A 轮的公司其现有产品其实不行了，现在创始人和其团队正抓心挠肝的想着怎么换一个方向或者做一些业务调整。其内生动力不足，抄袭一个新产品会成为其非常直接的选择，这样的例子屡见不鲜。当然我还不认为这样的抄袭会对一个初创企业带来毁灭性的打击，因为抄袭者其本身其实存在非常多其他的问题，不是说给他一个 Idea 就可以做好，但这种浮躁的跟风和市场上立马兴起的诸多拙劣的抄袭者确实带来一个很不利的产品环境和一定的用户分流作用，这个对于一个小切入点的初始产品还是有很大影响的。

　　这可能影响最大的！YC 创业课里说的非常好，这样的 idea 最好不是 target 到大众市场，而是找到一部分小众的热爱你产品的受众。但我想说的是国内这样的亚文化并不成熟。所谓一小部分小众的热爱你产品的受众，其社会背景是有具有独立判断力的亚文化圈子。其实国内成熟的亚文化圈子往往缺乏内生动力，要么是外来的舶来品（A 站 B 站之后的来自日本的二次元亚文化），要么由于缺乏判断力而非常的不稳定而无法成长（例如各种短暂兴起而长不大的小众爱好）。所以对于一个小而美的 idea，如果不是来源于一个生理或职业成长的刚性需求，这个小众市场还是很不好找的。所以我很佩服 SAME 这个产品。

　　所以我们看到，现在很多的成功的到 B 轮或者 C 轮的创业公司，甚至即将要上市的这一位，其实都不是因为有一个有洞察力的 idea，而其根本动力是中国这个市场实在是太大了，支撑高速成长的不是 idea 跟随市场的变化而成长，而是这个 idea 覆盖到了中国的很多地方，在 3-5 年内就足以让一个只是中期甚至短期的的 idea 走到上市的地步，但一般缺乏后续的持续成长能力。

　　所以对于创业者来说，这真是一个需要去考虑的事情，是做一个短期需求，依靠广大的市场成长起来，还是做一个长期的有机的 idea，在这种陷阱之下排除万难成长起来。不算好的创业环境和几乎不存在的知识产权保护，让在中国市场能够成长起来的 idea，还是与 YC 所描述的环境有很大的不同。